MANFAAT PERENCANAAN STRATEGIK

1. Sarana utk memfasilitasi terciptanya anggaran yang efektif
2. Sarana utk memfokuskan manajer pada pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan
3. Sarana utk memfasilitasi dilakukannya alikasi sumber daya yang optimal
4. Kerangka pelaksanaan tindakan jangka pendek
5. Sarana manajemen utk memahami strategi organisasi scr lebih jelas
6. Alat utk memperkecil rentang alternatif strategi.

BRYSON Jm, 8proses perumusan strategi yaitu:

1. Memulai & menyetujui proses perencanaan strategi
2. Identifikasi apa yang menjadi mandat organisasi
3. Klarifikasi misi & nilai-nilai organisasi
4. Menilai lingkungan eksternal
5. Menilai lingkungan internal
6. Identifikasi isu strategi yg sedang dihadapi organisasi
7. Perumusan strategi utk me-manage isu-isu
8. Menetapkan visi organisasi utk masa ke depan.

OLSEN&EADI proses perumusan strategi 5 komponen dasar

1. Pernyataan misi&tujuan umum organisasi & memberikan kerangka pengembangan strategi serta yang akan dicapai
2. Anilisis/Scanning lingkungan terdiri dari pengidentifikasian & pengukuran faktor2 eksternal yg sedang & akan terjadi & kondisi yg harus dipertimbangkan pada saat merumuskan strategi organisasi
3. Profil Internal & audit sumber daya, yang mengidentifikasi & mengevaluasi kekuatan & kelemahan organisasi dlm hal berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan dlm perrencanaan strategik
4. Perumusan, evaluasi, & pemilihan strategi
5. Implementasi & pengendalian rencana strategik.

PENGENDALIAN MANAJEMEN meliputi beberapa aktivitas

1. Perencanaan
2. Koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi
3. Komunikasi informasi
4. Pengambilan keputusan
5. Motivasi orang-orang dlm organisasi agar berprilaku sesuai dgn tujuan organisasi
6. Pengendalian
7. Penilaian kinerja

PERAN AKUNTASI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Peran utamanya adalah menyediakan informasi akuntasi yang akan digunakan oleh manajer publik dlm melakukan funsi perencanaan dan pengendalian organisasi.

Dimana fungsi manjemen diantaranya perencanan, pengkoordinasian, pengorganisasian, & pengendalian tidak dpt dilakukan tanpa informasi yang memadai.

Memberikan informasi akuntasi yang relevan dan handal kpd manajer utk melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi.

Peran akuntansi manajemen dlm organisasi sektor publik meliputi:
1. Perencanaan strategik
2. Pemberian informasi biaya
3. Penilaian investasi
4. Penganggaran
5. Penentuan biaya pelayanan dan penentuan tarif pelayanan
6. Penilaian kinerja

PRIVATISASI

Merupakan salah satu upaya reformasi perusahaan publik utk meningkatkan efisiensi & efektivitas perusahaan2 publik. Privatisasi berarti pelibatan modal swasta dlm struktur modal perusahaan publik sehingga kinerja finansial dapat dipengaruhi scr langsung oleh investor melalui mekanisme pasar uang 

BUMN & BUMD menghadapi beberrapa tekanan & tuntutan

1. Regulation & Political Pressure (BUMN/BUMD dituntut menyetorkan bagian laba kpd pemerintah)
2. Social Pressure (BUMN/BUMD menghadapi tekanan dari masyarakat misal menghasilkan produk berkualitas dgn harga murah)
3. Rent Seeking Behaviour (BUMN/BUMD berhadapan dgn org2/oknum yang mencoba melakukan KKN dll)
4. Economic & Efficiency (Dituntut utk ekonomis&efisien agar menjadi entitas bisnis yang profesional)