MANFAAT PERENCANAAN STRATEGIK

1. Sarana utk memfasilitasi terciptanya anggaran yang efektif
2. Sarana utk memfokuskan manajer pada pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan
3. Sarana utk memfasilitasi dilakukannya alikasi sumber daya yang optimal
4. Kerangka pelaksanaan tindakan jangka pendek
5. Sarana manajemen utk memahami strategi organisasi scr lebih jelas
6. Alat utk memperkecil rentang alternatif strategi.

BRYSON Jm, 8proses perumusan strategi yaitu:

1. Memulai & menyetujui proses perencanaan strategi
2. Identifikasi apa yang menjadi mandat organisasi
3. Klarifikasi misi & nilai-nilai organisasi
4. Menilai lingkungan eksternal
5. Menilai lingkungan internal
6. Identifikasi isu strategi yg sedang dihadapi organisasi
7. Perumusan strategi utk me-manage isu-isu
8. Menetapkan visi organisasi utk masa ke depan.

OLSEN&EADI proses perumusan strategi 5 komponen dasar

1. Pernyataan misi&tujuan umum organisasi & memberikan kerangka pengembangan strategi serta yang akan dicapai
2. Anilisis/Scanning lingkungan terdiri dari pengidentifikasian & pengukuran faktor2 eksternal yg sedang & akan terjadi & kondisi yg harus dipertimbangkan pada saat merumuskan strategi organisasi
3. Profil Internal & audit sumber daya, yang mengidentifikasi & mengevaluasi kekuatan & kelemahan organisasi dlm hal berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan dlm perrencanaan strategik
4. Perumusan, evaluasi, & pemilihan strategi
5. Implementasi & pengendalian rencana strategik.

PENGENDALIAN MANAJEMEN meliputi beberapa aktivitas

1. Perencanaan
2. Koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi
3. Komunikasi informasi
4. Pengambilan keputusan
5. Motivasi orang-orang dlm organisasi agar berprilaku sesuai dgn tujuan organisasi
6. Pengendalian
7. Penilaian kinerja

PERAN AKUNTASI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Peran utamanya adalah menyediakan informasi akuntasi yang akan digunakan oleh manajer publik dlm melakukan funsi perencanaan dan pengendalian organisasi.

Dimana fungsi manjemen diantaranya perencanan, pengkoordinasian, pengorganisasian, & pengendalian tidak dpt dilakukan tanpa informasi yang memadai.

Memberikan informasi akuntasi yang relevan dan handal kpd manajer utk melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi.

Peran akuntansi manajemen dlm organisasi sektor publik meliputi:
1. Perencanaan strategik
2. Pemberian informasi biaya
3. Penilaian investasi
4. Penganggaran
5. Penentuan biaya pelayanan dan penentuan tarif pelayanan
6. Penilaian kinerja

PRIVATISASI

Merupakan salah satu upaya reformasi perusahaan publik utk meningkatkan efisiensi & efektivitas perusahaan2 publik. Privatisasi berarti pelibatan modal swasta dlm struktur modal perusahaan publik sehingga kinerja finansial dapat dipengaruhi scr langsung oleh investor melalui mekanisme pasar uang 

BUMN & BUMD menghadapi beberrapa tekanan & tuntutan

1. Regulation & Political Pressure (BUMN/BUMD dituntut menyetorkan bagian laba kpd pemerintah)
2. Social Pressure (BUMN/BUMD menghadapi tekanan dari masyarakat misal menghasilkan produk berkualitas dgn harga murah)
3. Rent Seeking Behaviour (BUMN/BUMD berhadapan dgn org2/oknum yang mencoba melakukan KKN dll)
4. Economic & Efficiency (Dituntut utk ekonomis&efisien agar menjadi entitas bisnis yang profesional)

BAGIAN ANGGARAN MEMILIKI FUNGSI SBB:

1. Menetapkan prosedur & formulir utk persiapan anggaran
2. Mengkoordinasi & membuat asumsi sbg dasar anggaran
3. Membantu mengkomunikasikan anggaran ke seluruh bagian dalam organisasi
4. Menganalisis anggaran yang diajukan & membuat rekomendasi kpd budgeter & manajer pusat pertanggungjawaban
5. Menganalisis kinerja anggaran yang dilaporkan, menginterprestasikan hasil & menyiapkan ikhtisar laporan utk manajer pusat pertanggungjawaban
6. Menyiapkan revisi anggaran jika diperlukan.

PUSAT INVESTASI

Adl Pusat pertanggungjwaban yg prestasi manajernya dinilai berdasarkan laba yang dihasilkan dikaitkan dgn investasi yang ditanamkan pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.  co: dept riset dan pengembangan dan Balitbang

PUSAT LABA

Adl Pusat pertanggungjwabaan yang menandingkan input (expense) dan output (revenue) dalam satuan moneter. Kinerja manajernya dinilai berdasarkan laba yang dihasilkan.

PUSAT PENDAPATAN

adl Pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan yang dihasilkan.

PUSAT BIAYA (EXPENSE CENTRE)

adl Pusat pertanggungjawaban yang prestasi menajernya dinilai berdasarkan biaya yang telah dikeluarkan.

Suatu unit organisasi disebut sbg pusat biaya apabila ukuran kinerja dinilai berdasarkan biaya yang telah digunakan

PERBEDAAN SIFAT DAN KARAKTERISTIK ORGANISASI SEKTOR PUBLIK DGN SEKTOR SWASTA

PERBEDAAN                                 SEKTOR PUBLIK                             SEKTOR SWASTA

Tujuan Organisasi                             Nonprofit motive                                  Profit motive

Sumber Pendanaan             Pajak, retribusi, utang, obligasi, APBD               Pembiayaan Internal: modal                                                                                                                           sendiri, laba ditahan,  utang,
Pertanggungjawaban           Parlemen dan Publik                                          Pemegang sahan dan kreditor

Struktur Organisasi             Birokratis, kaku, hierarkis                                   Fleksibel: datar, piramid, lintas

Karakteristik Anggaran              Terbuka utk publik                                      Tertutup utk publik

Sistem Akuntasi                  Cash accounting to accrual dan accrual Basis            Accrual Accounting

PERBEDAAN SEKTOR PUBLIK DGN SEKTOR SWASTA

1. Segi Kegiatan dan tujuan
2. Dlm Akuntasi Pemerintahan terdapat perkiraan anggaran yang tidak ada dalam akuntansi komersial
3. Akuntasi pemerintahan menggunakan akuntasi dana. Dalam akuntasi komerial, semua aset, kewajiban, dan ekuitas merupakan bagian dari satu dana
4. Dalam akuntasi pemerintahan, pengeluaran modal dilaporkan dalam laporan operasional maupun neraca yang dalam akuntansi komersial tidak dilaporkan dalam laporan operasional.
5. Akuntasi pemerintahan sangat dipengaruhi oleh peraturan2 pemerintah sehingga bersifat lebih kaku (kurang fleksibel) dibandingkan dgn akuntansi komersial.

PERSAMAAN SEKTOR PUBLIK DGN SEKTOR SWASTA

1. Memberikan informasi mengenai posisi keuangan dan hasil operasi

2. Mengikuti prinsip-prinsip dan standard akuntansi yang diterima umum: Objectivity, Consistensi,          Materiality, Full Disclousure

3. Merupakan bagian integral sistem ekonomi di suatu negara

4. Menghadapi masalah kelangkaan sumber daya

5. Proses pengendalian manajemen, termasuk manajemen keuangan yang membutuhkan informasi yang handal dan relevan utk melaksanakan fungsi manajemen

6. Terikat pada peraturan perundangan dan ketentuan umum. 

Faktor-Faktor yang Menentukan Model Akuntasi Pemerintahan

1. Struktur Pemerintahan : Pada pemerintahan demokratis, struktur pemerintah biasanya berdasarkan sistem checks anda balance
2. Sifat dari sumber daya.
3. Proses Politik

Tujuan Akuntansi Sektor Publik

1. Memberikan informasi yang diperlukan utk mengelola secara tepat, efisien, dan ekonomis atas suatu operasi dan alokasi sumber daya yang dipercayakan kpd organisasi. Tujuam ini terkait dgn pengendalian manajemen 

2. Memberikan informasi yang memungkinkan bagi manajer utk melaportkan pelaksanaan tanggung jawab mengelola scr tepat dan efektif program dan penggunaan sumber daya yang menjadi wewenangnya dan memungkinkan bagi pegawai pemerintah utk melaporkan kpd publik atas hasil operasi pemerintah dan penggunaan dana publik. tujuan ini terkait dgn akuntabilitas.